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1、做好班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、跟進(jìn)工作；
2、協(xié)助PMC做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸類、工作任務(wù)的分配及落實(shí)；
3、做好車間管理人員考核數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、匯總工作；
4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃及計劃分單打印領(lǐng)料單、標(biāo)簽和夜班單據(jù)流轉(zhuǎn)安排工作；
5、做好員工工資的核算及各班組生產(chǎn)效率的核查匯報工作，若各班組生產(chǎn)效率與額定班產(chǎn)相差明顯的，或有疑問的必須整理后匯報至車間主任；
6、仔細(xì)核對產(chǎn)品信息，協(xié)助倉庫做好入庫辦理手續(xù)；
1.訂單處理:負(fù)責(zé)接收和處理客戶訂單，包括訂單錄入、訂單確認(rèn)、訂單跟蹤等。
2.生產(chǎn)跟進(jìn):根據(jù)客戶訂單要求，安排生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成訂單。
3.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào):與采購、生產(chǎn)、物流等部門協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度匹配。
4.質(zhì)量控制:與質(zhì)量部門合作，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時解決質(zhì)量問題。
5.客戶溝通:與客戶保持良好溝通，及時回應(yīng)客戶的需求和問題，維護(hù)客戶關(guān)系。
6.報告編制:定期編制生產(chǎn)進(jìn)度報告和訂單交付報告，向上級和客戶匯報。
7.數(shù)據(jù)管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為生產(chǎn)管理和決策提供支持，
8.應(yīng)急處理:處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，如生產(chǎn)延誤、物料短缺等，確保訂單按時交付。
9.成本控制:參與生產(chǎn)成本統(tǒng)計和分析，為降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。
10.團(tuán)隊協(xié)作:與團(tuán)隊成員保持良好溝通，共同完成工作任務(wù)。