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1、參與作業(yè)標準化的制定/建立，并主動完善缺失項。
2、確保現(xiàn)場工作紀律、安全及現(xiàn)場工作有序進行，對工作目標和結果負責。
3、帶領/培養(yǎng)領班直至下級做到獨當一面的管理，在下屬未能完全成長前，需要陪伴式成長，主動承擔下級暫不能承擔的責任和工作。
4、陪伴式成長：每天與各部門Leader復盤一天的工作，了解：今天重點工作、處理過程及結果，對不完善項，共同檢討，必要時向上尋求幫助，直至幫助下屬解決具體問題。了解第二天下級的工作計劃/重點。共同制定各部門每周每月的工作重心、工作計劃，且實施步驟清晰明確，雙方認可。做到有計劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有檢查、有優(yōu)化、有提升。
5、各部門每月排班終審，管控員工加班、請假，保證現(xiàn)場人力需求。（直接下屬不無故流失）
6、現(xiàn)場巡視、主動發(fā)現(xiàn)不完善項，加入每天工作總結中，且針對問題較多的部分進行整理和數(shù)據(jù)匯總，尋求從根本上解決問題的方法，且及時向上反饋。
7、對下屬管理者的日常工作作出公平、公正的考核、評定。
8、建立現(xiàn)場作業(yè)SOP等（如需要），協(xié)助HR建立現(xiàn)場管理制度、績效考核細則等。
9、認定公司管理方向且對標嚴格執(zhí)行，如過程中有良好建議可及時于上級提出，待商討決定執(zhí)行方案。
10、無任何客訴及財產損失。