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一、薪酬體系設計與優(yōu)化?? 根據(jù)行業(yè)特點及公司戰(zhàn)略，設計并優(yōu)化薪酬結構（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等崗位差異化薪酬方案），確保市場競爭力。 定期調研醫(yī)藥制造/膠粘劑行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)（如化學原料、醫(yī)療器械關聯(lián)行業(yè)），分析趨勢并提交調整建議。 管理薪資核算流程，確保研發(fā)項目獎金、生產(chǎn)績效等專項激勵的準確發(fā)放。 ??二、績效管理體系搭建?? 制定符合GMP規(guī)范及醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)要求的績效考核制度，重點覆蓋研發(fā)、質量、生產(chǎn)等核心部門。 設計KPI指標（如研發(fā)成果轉化率、生產(chǎn)批次合格率、銷售回款率等），與業(yè)務部門協(xié)同落地執(zhí)行。 跟蹤績效結果應用，聯(lián)動薪酬晉升、培訓發(fā)展等模塊，提升人才留存率。 ??三、行業(yè)專項激勵管理?? 針對醫(yī)藥膠粘劑技術研發(fā)團隊，設計專利獎勵、項目里程碑獎金等長期激勵方案。 制定銷售團隊激勵政策（如醫(yī)用膠帶、手術粘合劑等產(chǎn)品線差異化提成機制）。 ??四、合規(guī)與風險管理?? 確保薪酬績效體系符合醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)（如勞動法、FDA/GMP相關合規(guī)要求）。 監(jiān)控人力成本占比，結合原材料價格波動（如醫(yī)用硅膠、丙烯酸酯等成本因素）提出優(yōu)化建議。 ??五、數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)支持?? 利用HRIS系統(tǒng)（如SAP、用友）完成薪酬數(shù)據(jù)建模，定期輸出人工成本分析報告。 支持并購或技術引進過程中的團隊薪酬整合方案。 ??六、跨部門協(xié)作?? 與研發(fā)、生產(chǎn)部門聯(lián)動，識別高績效人才并制定保留策略。 協(xié)同財務部門完成年度薪酬預算編制及動態(tài)調整。