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一、公司基本信息：深圳市萬亨通金融服務有限公司，自2015年9月16日成立至今，專注于為中小微企業及個人客戶提供提供全程一對一、一站式高效融資服務。成立十年公司累計為深圳地區超過5萬名客戶提供高效融資咨詢服務。公司始終秉承讓客戶超出期望，讓金融服務變得更加安心快捷的經營理念，堅持以誠信為本的服務宗旨，志在推動金融服務行業自律與進步，并積極參與行業規范的制定，以信貸風控體系建設為基礎，經營機構及業務團隊規模發展為導向，以深圳為中心輻射省內地市分支機構發展；不斷的學習，不斷的突破，不斷的創新體制，踏實奮進。目前我司已與深圳各大金融機構包括工商銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、江蘇銀行、華潤銀行、華夏銀行等建立深度合作。二、管理團隊：公司設立部門：總經辦、營銷部、風控部、電銷部、行政人事部、企劃部、網絡推廣部、財務部進行管理，管理人員、普通員工共計110人.三、公司主要負責人：黃芬芬：公司實際控制人，陳中英；2006年-2014年在平安金融擔任區域總監2014年-2015年在深圳前海鼎盛金融服務有限公司營銷總監2015年-2024年深圳市萬亨通金融服務有限公司2024年7月基于公司戰略業務調整及發展需要，2024年公司于深圳市福田區沙頭街道天安社區泰然六路52號雪松大廈B座1302設立分公司。四、核心競爭力1、公司內部管理規范：公司管理制度有，人力資源制度、財務制度、員工管理規范、貸前管理制度及流程、貸后管理制度及流程、培訓管理制度等等各項規章制度，通過加強思想教育、完善制度、嚴格考核、強化監督等切實做到制度制定到位，管理落實到位，人員監管到位，使公司的內部監督管理工作有明顯的效果。2、公司對前端營銷人員做以下管控措施：a入職培訓，營銷人員入職有天試崗期的入職考核，經過3天的培訓學習：企業文化、產品知識、溝通技巧等培訓，根據入職者的表現并結合公司對營銷人員的入職考核，通過考核方可正式加入公司；b體系化培訓,公司對營銷人員的培訓管理分為公司組織的集中的培訓，各營銷團隊的小組培訓，公司以月為單位制定針對營銷人員的專業化培訓，使所有營銷人員在熟悉業務知識的同時，提升個人整體素質修養，團隊的小組培訓制定多樣化的培訓，例如：獲客的模擬培訓，銷售技巧、溝通話術的培訓等等；c績效考核，目前公司對營銷人員的績效考核采用的是量化考核，以周為單位設定量化考核指標，督促和鞭策營銷人員提升個人價值；d獎勵和淘汰機制，公司對營銷人員采用末位淘汰制，針對部分營銷人員無法勝任或無法完成公司制定的考核指標進行淘汰制，在制度的嚴格落實下，公司才能訓練出一批能打仗，打勝仗的強硬團隊。五、獲客方式公司目前主要獲客途徑分為：電話營銷、商會合作、老客戶介紹、同行轉單等方式。