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1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定：廠長負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況，制定合 理的生產(chǎn)計(jì)劃。他需要分析市場趨勢、產(chǎn)品需求量、原材料供應(yīng)情況等因素，確定生產(chǎn)目標(biāo)和時(shí)間表。

2. 生產(chǎn)流程管理：廠長需要設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程高 效、穩(wěn)定。他要考慮如何合理安排設(shè)備、人力資源、原材料等資源， 最大限度地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，他還要制定各項(xiàng)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量要求和安全規(guī)定。

3. 生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)：廠長負(fù)責(zé)安排和調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成 生產(chǎn)計(jì)劃。他需要與各部門密切合作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度、物流配送和質(zhì)量控制等事宜，解決生產(chǎn)中的問題和緊急情況。

4. 質(zhì)量管理：廠長要制定并執(zhí)行質(zhì)量管理方針和體系，確保產(chǎn)品質(zhì) 量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。需要建立質(zhì)量控制體系 ，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題 ，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

5. 成本控制：廠長負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和成本分析，尋找降低生產(chǎn)成本的方法和措施。同時(shí)，還要關(guān)注原材料價(jià)格、能源消耗等因素，制定相應(yīng)的采購和節(jié)能方案。

6. 人員管理：廠長負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保員工具備必要的 技能和知識。他要制定人員招聘、績效考核和培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作效率。

任職要求：

1、5-10建筑材料行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，本科及以上學(xué)歷。

2、精通PC構(gòu)件、商砼水穩(wěn)、保溫板等。

3、土木工程、鋼結(jié)構(gòu)、建筑等專業(yè)。