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1、建立產品企劃全流程矩陣管理，做好產品經營分析與規劃。 2、根據產品經營分析一張表做好產品戰略規劃建議，滿足市場素求，構建立體化產品競爭策略組合。 3、制定重點及弱勢產品突破策略，對標弱勢品類、弱勢區域，精準鎖定市場需求產品，按照一地一商一策做好產品資源匹配 4、依據市場精準素求，做好產品精準立項和上市時間管理。 5、做好精準產品定價管理，做好產品退市及新品迭代管理。