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一、部門綜合管理 1.團隊統籌管理 制定部門管理制度、工作流程及考核標準，監督執行情況 負責工程團隊組建與人員調配（項目經理/監理/施工班組） 實施績效考核，建立人才梯隊培養機制 2.項目全周期管控 主持每周工程項目溝通會議 統籌各項目進度計劃，協調資源保障按期交付 建立三級質檢體系（班組自檢/監理巡檢/經理抽檢） 監督工程成本控制，審核材料用量與人工費用 處理重大質量事故與客戶投訴，制定改進方案 二、商務協調與資源整合 1.客戶關系管理 處理設計變更簽證，把控增項成本與工期影響 建立客戶滿意度回訪機制，推動服務升級 2.跨部門協同運作 聯動設計部深化施工圖紙，組織技術交底 協同材料部制定采購計劃，監控材料進場時效 配合財務部進行工程款結算與成本核算 支持市場部提供施工案例與技術答疑 3.供應鏈管理 建立供應商評估體系 監督分包單位施工質量，定期進行履約考評 統籌設備租賃與專業工種調配（如空調/地暖安裝） 三、工程資料與信息化管理 1.施工文檔管理 2.建立項目檔案標準化模板（含施工日志/驗收記錄/竣工圖） 3.隱蔽工程影像資料留存（水電/防水等關鍵節點） 4.完善售后維修檔案 5.推行移動巡檢，實現質量問題實時閉環 四、風險防控與創新改進 1.制定應急預案（極端天氣/工人事故/材料短缺） 2.牽頭研發新工藝工法