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【戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理】 1. 制定年度/季度市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，針對(duì)美甲、美妝、女裝等垂直門店制定差異化合作方案 2. 設(shè)定區(qū)域拓展目標(biāo)（如覆蓋城市數(shù)量、合作門店數(shù)量、展柜鋪設(shè)率等），分解團(tuán)隊(duì)KPI 3. 建立渠道合作模型（押金/分成/聯(lián)營等），設(shè)計(jì)業(yè)績分配機(jī)制 【資源整合與渠道開發(fā)】 4. 主導(dǎo)重點(diǎn)連鎖品牌（如大型美甲、美妝連鎖機(jī)構(gòu)、女裝集合店等）的戰(zhàn)略合作談判 5. 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門優(yōu)化展柜定制方案（尺寸/陳列/物流），確保鋪柜和鋪貨效率 6. 對(duì)接異業(yè)合作資源（商圈招商部、行業(yè)協(xié)會(huì)），獲取優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位推薦 【團(tuán)隊(duì)管理與賦能】 7. 搭建市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)，制定標(biāo)準(zhǔn)化拓店流程（選址評(píng)估-談判話術(shù)-合同模板） 8. 定期組織行業(yè)趨勢(shì)分析培訓(xùn)（如美甲店衍生消費(fèi)場(chǎng)景研究） 9. 建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置階梯式業(yè)績獎(jiǎng)金+渠道維護(hù)津貼 【數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化】 10. 監(jiān)控展柜銷售轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，優(yōu)化選品策略（針對(duì)不同場(chǎng)景匹配飾品品類） 11. 定期輸出《渠道價(jià)值評(píng)估報(bào)告》，淘汰低效點(diǎn)位，聚焦優(yōu)質(zhì)資源