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一、品質保證
1.對生產中的品質問題或工藝問題進行控制與處理，必要時及時向生產運營總監(jiān)匯報，實現(xiàn)保質保量如期完成生產任務
2.及時掌握生產過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質量問題的改進措施
3.對于重大異常、頻發(fā)異常進行內部會議檢討、改善，并驗證改善結果是否有效，形成規(guī)范性的文件
4.制定本部門作業(yè)人員崗位技能培訓計劃，實施培訓考核上崗制度，提升整體員工崗位技能實現(xiàn)一次性合格率提升
5.重點關注重大質量問題以及客戶投訴的問題分析、從源頭有有效解決更新問題，形成規(guī)范有效的糾正預防措施
6.落實公司各項管理體系的認證、審核和實施，抓好5S管理工作、降低生產作業(yè)質量風險
二、成本控制
1.執(zhí)行公司的成本控制目標，落實、監(jiān)督生產過程各項工藝、質量、設備、產量指標等嚴格控制投入產出
2.優(yōu)化本部門人員架構、 KPI考核、利用IE生產管理工具科學合理地配置人、設備并優(yōu)化瓶頸工序、生產工藝發(fā)揮人機結合最大效率
3.精益化生產項目的制定并予以實施，制定5S活動、安全生產、質量意識等培訓計劃
4.從控制生產成本、生產工藝優(yōu)化.生產效率提升、良品率提升等項目達到降本目標，對于生產過程存在浪費現(xiàn)象進行改正
三、計劃達成
1.負責對銷售計劃的分解形成采購、生產計劃，對預計不能按期交貨的產品及時與各部門溝通，必要時及時上報生產運營總監(jiān)
2.參與組織制定年度、季度、月度生產計劃并落實，依據(jù)生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業(yè)計劃，達成生產任務目標
3.跟進生產過程物料齊套/設備狀態(tài)/產品品質等問題，做好相關部門溝通協(xié)調及時解決并進行合理安排生產以便完成計劃
4.對生產流程單進行審核，合理安排生產各部門的生產排期，對每月的生產訂單完成、產量情況以月報表的形式向運營總監(jiān)匯報
四、生產安全
1.負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作
2.確保公司生產/消防/工業(yè)生產安全，及時有效預防并處理任何突發(fā)事件
3.貫徹各項生產管理規(guī)章制度，對違章指揮、違規(guī)生產及時調整，避免造成造成對應違規(guī)事故發(fā)生；
4.組織本部門人員進行生產過程、設備狀態(tài)、安全風險進行全面檢查，對應存在的問題進行改正并完善管理制度
五、人員管理
1.根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略計劃，制定最適合本公司發(fā)展的生產部門組織架構
2.根據(jù)部門目標進行分解并落實到各下屬車間并進行KPI考核，推動部門良性發(fā)展