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1、體系管理：負責公司物資設備管理制度的執行與人員分工；對項目物資人員進行培養、選拔和調配提出建議；制定分公司物資設備管理目標，并進行合理分解。 2、服務、監管與檢查：新開工項目物資采購策劃和物資管理策劃；對所屬項目進行月度檢查，發掘亮點、通報問題、監督整改。 3、供方管理：新引進供方的考察與資格審查；對在合作分供方的分類管理、綜合考評與優秀推薦；建立品牌資源庫，培育、儲備優質供方單位，推進戰略合作。 4、招采管理：配合完成分公司物資設備集采招標計劃的安排；配合完成權限內招標采購業務，助力物資設備采購降本。 5、精益管控：制定材料的消耗管控目標和措施；嚴格監管廢舊物資處理，確保合規；統籌調配項目剩余物資調撥與處置。 6、對量管理：監管項目月度物資設備對量完成情況；關注合作供方的欠付款情況，并及時處置內部投訴。