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了組織實(shí)施國(guó)內(nèi)營(yíng)銷總體戰(zhàn)略，制訂、實(shí)施與完善本部門管理制度流程，為工作開展提供依據(jù) 和指導(dǎo)。 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)路，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施年度營(yíng)銷計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、監(jiān)督組織制定年度品牌推廣的工作目標(biāo)和實(shí)施方案，指導(dǎo)參與相應(yīng)的年度、季度、月度推廣計(jì)劃。 4、掌握重點(diǎn)大客戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問題 5、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案，參與產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)及選、 6、安排、分配、監(jiān)督和考核銷售人員全面工作和外貿(mào)主管的業(yè)務(wù)類工作內(nèi)容與任務(wù),指導(dǎo)銷售經(jīng)理和外貿(mào)主管在業(yè)務(wù)工作中遇到的難點(diǎn)問題。