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1.團隊管理,組建高效的項目拓展團隊，明確團隊成員的角色和職責。加強團隊內部的溝通與協作，提高團隊的執行力和創新能力。通過培訓和指導提升團隊成員的專業能力和業務水平。激勵團隊成員積極創新，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。

2. 調研管理,組織部門成員通過科學的方法收集、整理和分析有關政策、市場、競爭對手、業務模式、商機等相關信息，為公司制定商務策略和決策提供正確的依據。

3.項目管理,根據項目需求，整合內外部的資源，進行合理配置。在項目初期，制定詳細的項目執行計劃，明確各項任務的時間節點、責任人、預算等；在項目執行過程中，進行持續的監控和評估，并及時調整策略以應對可能出現的問題；在項目完成后，進行總結和反饋，分析項目的成功經驗和不足之處。將經驗和教訓應用到未來的項目拓展中。



4.規劃管理,協助公司高層對業務開拓的中長期規劃進行思考，并擬定相關規劃方案。在明確方向后，按照規劃部門的部署落實執行，確保公司的業務發展符合既定的戰略方向。

5.預算管理,根據公司整體戰略目標和年度計劃，結合具體業務特點和市場環境，制定所轄單位預算。在預算獲批后，嚴格按照計劃執行，確保各項支出符合預算要求。當遇到市場環境變化、項目調整等特殊情況時，根據實際情況對預算進行及時調整，以確保預算的靈活性和適應性。


6.專業管理,根據市場環境挖掘商務場景，積累和沉淀項目拓展工具，識別項目拓展過程中可能面臨的風險，制定相應的風險應對策略和措施，以減輕風險對項目的影響。

7.業務拓展，建立項目渠道，拓展和跟進重大項目和布局類投資。


8.與各方建立良好的合作關系，為公司的業務拓展創造有利條件。協調公司與相關政府部門、行業協會的關系。完成上級領導安排的其他臨時性任務。