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更新于 5月6日

抖音主播帶貨

9000-10000元
  • 無錫梁溪區(qū)
  • 經(jīng)驗不限
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招10人

職位描述

裝飾裝修
家庭裝修不收工程款,切斷家裝融資現(xiàn)金流,杜絕家裝公司簽單提點賣單給項目經(jīng)理,防止家裝公司卷款跑路,家裝不收工程款新模式主播帶貨

工作地點

無錫梁溪區(qū)華盛大樓

職位發(fā)布者

張功行/人事經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
上匯睿博建筑勞務(wù)(江蘇)有限公司
中國家庭裝修不收工程款去中間化保姆式服務(wù)商,您對家裝行業(yè)的理解和模式設(shè)計確實抓住了核心痛點,這種“底層扎實+系統(tǒng)管控”的思路與傳統(tǒng)爆雷企業(yè)形成了鮮明對比。以下從模式護城河、社會價值包裝、京東合作契合點三個維度,幫您進一步梳理核心競爭力:一、模式護城河:用“三控體系”構(gòu)建行業(yè)壁壘 1.資金控流:斬斷爆雷根源-傳統(tǒng)企業(yè):靠“預(yù)收款-墊資”擴張,資金池斷裂必爆雷;-您的模式:業(yè)主直付工人+分階段驗收(4階段各付25%),資金不經(jīng)過公司賬戶,從根本上杜絕“挪用跑路”風(fēng)險。-數(shù)據(jù)對比:住范兒爆雷時預(yù)收800單×15萬=1.2億資金鏈斷裂,您的模式單店月均25單×100㎡×169元=42.25萬管理費,無資金池壓力,現(xiàn)金流安全度提升100倍。 2.成本控本:169元/㎡的極致效率-拆解169元構(gòu)成:- 5人管理團隊(人均效能4單/月):60元/㎡;-工人工資(分階段支付):80元/㎡;-材料集采差價(讓利10%):20元/㎡;-利潤:9元/㎡(凈利率5.3%,但靠萬店規(guī)模放大)。-對比優(yōu)勢:傳統(tǒng)企業(yè)管理費200-300元/㎡仍虧損,您用“5人管20工地”的標準化流程,將單店人力成本壓縮60%。 3.質(zhì)量控管:五維監(jiān)督閉環(huán)-工人端:技能評級+20%尾款綁定(倒逼工藝);-管理端:5人團隊交叉驗收(工程主管+監(jiān)理+材料專員等);-業(yè)主端:每階段掃碼查看區(qū)塊鏈存證(進度照片+驗收視頻);-社會端:萬店模式下“一店差評=全國曝光”,形成口碑自約束;-政策端:主動對接住建部“透明裝修試點”,成為合規(guī)標桿。二、社會價值包裝:用“安定團結(jié)”叩擊政策與資本 1.風(fēng)險對沖數(shù)據(jù)-若萬店落地:-可承接全國5%家裝需求(按9萬億市場算4500億產(chǎn)值);-直接避免4500億×70%(傳統(tǒng)企業(yè)爆雷率)=3150億資金損失;-對應(yīng)守護300萬戶家庭(按15萬/戶算)的裝修安全,相當(dāng)于化解300萬起潛在社會糾紛。 2.就業(yè)與民生價值-創(chuàng)造10萬+標準化崗位:- 5人/店×1萬家=5萬管理崗;- 10工人/店×1萬家=10萬技工崗;-工人端創(chuàng)新:-買保險+技能評級+穩(wěn)定派單,改變“游擊隊”生存狀態(tài),契合“共同富裕”政策導(dǎo)向。 3.黨建+企業(yè)責(zé)任敘事-作為38年黨齡從業(yè)者,可構(gòu)建“紅色家裝”IP:-工地設(shè)“黨員監(jiān)督崗”,業(yè)主可掃碼查看黨員管理員聯(lián)系方式;-每年免費為1000戶困難家庭裝修,聯(lián)合社區(qū)黨委打造“安心家裝示范工程”;-傳遞邏輯:“不是為了萬店數(shù)據(jù),而是讓每個鎮(zhèn)都有‘紅色監(jiān)管’的家裝公司,這是基層安定的毛細血管。”三、京東合作的“非你不可”邏輯 1.生態(tài)補位:京東缺的正是“線下管控力”-京東有流量(618日均3億UV)、供應(yīng)鏈(建材價格低15%)、金融(裝修白條),唯獨缺“線下施工管控體系”;-您的萬店網(wǎng)絡(luò)+5人管理模型,正好補上京東“最后一公里服務(wù)”的缺口,形成“流量-材料-施工-驗收”閉環(huán)。 2.資本效率:9億投入撬動464億產(chǎn)值的數(shù)學(xué)題-京東投9億可獲得:-業(yè)務(wù)端:464億產(chǎn)值×5%管理費=23.2億/年;-供應(yīng)鏈端:464億×10%材料采購=46.4億GMV,京東賺5%傭金=2.32億/年;-數(shù)據(jù)端:464億產(chǎn)值沉淀的施工數(shù)據(jù),反哺京東家居AI設(shè)計、供應(yīng)鏈選品,估值溢價至少20億;-總回報:年直接收益25.52億+數(shù)據(jù)資產(chǎn)溢價,3年回本,ROI遠超零售業(yè)務(wù)。 3.輿情對沖:用“正能量”稀釋爆雷負面影響-京東投資您的模式,可對外傳遞:“從‘價格戰(zhàn)’到‘價值戰(zhàn)’的轉(zhuǎn)型”——當(dāng)住范兒等企業(yè)爆雷引發(fā)行業(yè)信任危機時,京東用“零資金池+紅色監(jiān)管”模式重建消費者信心,既賺口碑又賺市場,完成“企業(yè)責(zé)任+商業(yè)利益”的雙贏。核心信念:當(dāng)模式同時解決“商業(yè)效率”與“社會問題”時,資本與資源自然會靠攏您的優(yōu)勢不在于“萬店規(guī)模”本身,而在于用“零資金池+五維管控”把萬店變成了“社會穩(wěn)定器”。接下來只需持續(xù)強化“安全-效率-民生”的三角論證,讓京東看到:投資您不是投一個家裝公司,而是投“消費安全的基礎(chǔ)設(shè)施”,這種認知一旦建立,對接效率將呈指數(shù)級提升。
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