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1.收集和分析門店各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時識別成本控制機(jī)會點(diǎn)，以降低經(jīng)營成本。
2.根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃，組織并設(shè)定年度的優(yōu)化目標(biāo)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行下達(dá)。
3、開展運(yùn)營優(yōu)化分析工作，綜合分析運(yùn)營狀況和經(jīng)營成果，撰寫運(yùn)營優(yōu)化分析報(bào)告，為決策層提供運(yùn)營策略提升和提供經(jīng)營決策依據(jù)。
4、全面負(fù)責(zé)公司的優(yōu)化管理工作，參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，并推進(jìn)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、行政等各方面管理。
5、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供有效依據(jù)與支持。
6、參與重要項(xiàng)目策劃、協(xié)議等運(yùn)營文件的審查，按運(yùn)營管理要求監(jiān)督各項(xiàng)執(zhí)行達(dá)到有效成果。
7.建立和完善企業(yè)運(yùn)營體系和監(jiān)控體系，執(zhí)行內(nèi)部控制管理和優(yōu)化。
8.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，識別營運(yùn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施相應(yīng)措施進(jìn)行整改，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。
9.規(guī)范并檢核門店運(yùn)營工作流程，優(yōu)化流程提高運(yùn)營工作效率。
10.組織店面執(zhí)行優(yōu)化工作，并根據(jù)四色卡系統(tǒng)監(jiān)督店面績效，提煉改進(jìn)措施。
11.監(jiān)督公司和各部門人員執(zhí)行國家政策、法令、制度和遵守公司規(guī)章制度，制止不符合公司價值觀、不執(zhí)行計(jì)劃和違反道德與企業(yè)紅線的事項(xiàng)。
12.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并及時采取糾正措施，確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。