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1.收集和分析門店各項經營數據，及時識別成本控制機會點，以降低經營成本。
2.根據公司的經營戰略和計劃，組織并設定年度的優化目標，并制定相應的執行計劃，進行下達。
3、開展運營優化分析工作，綜合分析運營狀況和經營成果，撰寫運營優化分析報告，為決策層提供運營策略提升和提供經營決策依據。
4、全面負責公司的優化管理工作，參與公司整體策劃，健全公司各項制度，建立內部信息系統，并推進供應鏈、財務、人力資源、行政等各方面管理。
5、參與公司重要事項的分析和決策、為企業經營發展及對外投資等事項提供有效依據與支持。
6、參與重要項目策劃、協議等運營文件的審查，按運營管理要求監督各項執行達到有效成果。
7.建立和完善企業運營體系和監控體系，執行內部控制管理和優化。
8.根據數據分析結果，識別營運管理中的潛在風險，實施相應措施進行整改，對風險進行預防和控制。
9.規范并檢核門店運營工作流程，優化流程提高運營工作效率。
10.組織店面執行優化工作，并根據四色卡系統監督店面績效，提煉改進措施。
11.監督公司和各部門人員執行國家政策、法令、制度和遵守公司規章制度，制止不符合公司價值觀、不執行計劃和違反道德與企業紅線的事項。
12.跟蹤項目進度，監測項目風險，并及時采取糾正措施，確保項目按時按質完成。