欧美在线视频,乱熟女高潮一区二区在线 ,女厕精品toilet,免费看成人啪啪

1、全面統(tǒng)籌模具車間生產(chǎn)計劃、進度跟蹤、跨部門協(xié)調(diào)及異常處理。 2、依據(jù)公司的整體生產(chǎn)計劃和銷售訂單，結合模具車間的生產(chǎn)能力、設備狀況、人員配置等因素，制定科學合理的月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。 3、明確各模具訂單的生產(chǎn)時間節(jié)點、任務分配以及所需的資源支持，確保生產(chǎn)計劃具有可操作性和可執(zhí)行性，合理安排模具生產(chǎn)的先后順序，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)設備的利用率和生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)任務和人員安排，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的緊密銜接和順暢運轉。 4、負責模具車間團隊的組建、培養(yǎng)和管理，根據(jù)生產(chǎn)任務和人員技能狀況，合理配置車間人員，明確各崗位的職責和權限。 5、營造良好的工作氛圍，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 6、根據(jù)公司下達的成本控制指標，結合模具車間的實際情況，制定車間的成本控制目標和計劃。將成本控制目標分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，明確成本控制的責任和要求。 7、加強與車間內(nèi)部各班組、各崗位之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工在工作中遇到的問題。定期組織車間會議，傳達公司的相關政策和要求，總結車間的工作情況，部署下一步的工作任務。 8、與其他部門（如設計部門、采購部門、銷售部門等）保持良好的溝通與協(xié)作，及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和需求，共同解決生產(chǎn)中的難題。參與公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和項目會議，為公司的整體運營提供生產(chǎn)方面的支持和建議