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1.風(fēng)控體系建設(shè)：構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程與制度，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度；建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范、有效開展。 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：組織對(duì)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別，涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；運(yùn)用定性與定量方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性與影響程度，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。 3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：針對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與方案，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等措施；組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。 4.合規(guī)管理：負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理工作，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司內(nèi)部制度要求；跟蹤法律法規(guī)政策變化，及時(shí)解讀對(duì)公司影響，調(diào)整合規(guī)管理措施；組織合規(guī)培訓(xùn)與宣傳，提高員工合規(guī)意識(shí)。 5.內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；定期出具審計(jì)報(bào)告，揭示問題與風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，跟蹤整改落實(shí)情況，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。 6.危機(jī)管理：建立危機(jī)管理機(jī)制，制定危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，組織危機(jī)演練；在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)，迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源，制定應(yīng)對(duì)措施，化解危機(jī)，降低損失與負(fù)面影響。

崗位要求：

1.要求本科以上學(xué)歷；

我們企業(yè)的價(jià)值觀是： （1）誠(chéng)信為本，鑄就堅(jiān)實(shí)信譽(yù)根基 （2）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流 （3）品質(zhì)至上，打造卓越建筑精品 （4）責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 我們企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是“傳承匠心，筑夢(mèng)民生”。