概述:根據(jù)總部品類策略方向,結(jié)合區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀,制定所負責(zé)品類策略方案,并追蹤執(zhí)行效益。促進品類預(yù)算達成,控管品類毛利指標,推動品類正向發(fā)展。
1、品類策略制定及回顧:根據(jù)品類經(jīng)營現(xiàn)狀,結(jié)合總部策略,進行年/季/月度品類策略制定及回顧;
2、項目方案制定及執(zhí)行追蹤:根據(jù)品類策略,制定項目方案,并追蹤項目執(zhí)行進度及效益;
3、價格政策制定與發(fā)布:針對市場動態(tài)及產(chǎn)品策略,制定并發(fā)布月度價格政策;
4、品類庫存管理及舊庫存處理:根據(jù)月度品類價格政策及省區(qū)品項需求,溝通要貨計劃;中轉(zhuǎn)倉舊庫存時時監(jiān)控及定期處理;
5、市場走訪:對項目專案執(zhí)行情況進行實地走訪;定期走訪區(qū)域市場,了解本競品動態(tài);
6、預(yù)算達成及毛利管控:根據(jù)預(yù)算要求,追蹤品類業(yè)績達成,并在過程中控制毛利指標;