1.找聘:依據遠東電纜(宜賓)公司經營計劃的要求,結合上市公司總經理辦公室政策,承擔公司人力資源找聘規劃,滿足公司人力資源數字化建設要求,完成公司給予的找聘服務工作,保障公司的人力資源找聘目標順利完成。
2.薪酬績效:在部門負責人的領導下,根據公司發展目標及人力資源戰略,制定基本薪酬政策,建立薪酬績效體系,進行薪酬分析及激勵效果評估,提出薪酬績效調整建議。通過系統的規劃和持續的推進,不斷的對績效進行檢查和分析,以落實績效管理;依據公司現狀和業務流程,對公司全員進行分類和量化的考核,達到全員考核管理;通過績效考核讓有杰出表現的人不斷提高自身的能力,以便進行有效的薪酬設計與管理;承擔公司社保及公積金管理、離職辦理、離職分析、職稱及等級工評聘、第三方審核、員工關系管理等職能工作,保障公司的人力資源目標和經營目標順利完成。