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人力資源戰略規劃：結合大型商業地產行業特點與企業商業板塊戰略目標，制定人力資源戰略規劃與年度計劃，確保人力資源策略與業務發展高度契合；分析行業人才趨勢，預判企業人才需求，為管理層提供前瞻性的人力資源決策建議。?
大型商業地產團隊搭建：主導商業板塊各崗位人才招募工作，針對大型商業地產項目開發、招商、運營等核心崗位，制定精準的人才選拔標準與招聘策略；拓展多元化招聘渠道，吸引行業內高端人才與優秀團隊，為企業儲備優質人力資源。?
人才培養與發展：建立符合大型商業地產行業需求的人才培養體系，設計分層分類的培訓課程與發展路徑，提升員工專業能力與綜合素質；開展人才盤點與繼任者計劃，挖掘高潛力人才，打造人才梯隊，保障企業人才供給的連續性。?
績效管理與激勵：構建科學合理的績效管理體系，結合商業地產項目特點設定關鍵績效指標，確保績效評估的客觀性與公平性；制定具有競爭力的薪酬福利與激勵政策，激發員工積極性與創造力，提高員工留存率與敬業度。?
組織發展與變革：根據企業商業板塊業務發展需求，優化組織架構與崗位設置，提升組織運營效率；推動組織文化建設，營造積極向上、適應商業地產行業競爭的企業文化氛圍；在企業戰略調整或項目轉型過程中，主導組織變革工作，確保變革順利推進。?
員工關系與合規管理：處理商業板塊各類員工關系問題，維護和諧穩定的勞資關系；監督人力資源相關法律法規的執行，確保企業人力資源管理工作合法合規；建立員工溝通機制，及時了解員工訴求，提升員工滿意度。