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1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括人才儲(chǔ)備、組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬福利體系設(shè)計(jì)等。
2.招聘與配置：主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘，拓展招聘渠道（如校招、社招、內(nèi)部推薦等），確保及時(shí)填補(bǔ)人力缺口，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：建立培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目（如新員工入職培訓(xùn)、管理層提升培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等），提升員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
4.績效管理：制定并執(zhí)行績效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門考核過程，確保公平公正，同時(shí)將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。
5.薪酬福利管理：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利方案，兼顧市場競爭力和酒店成本控制，確保薪酬公平性，提升員工滿意度。
6.員工關(guān)系管理：處理勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議，組織員工活動(dòng)，營造積極的企業(yè)文化，降低員工流失率，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。
7.合規(guī)管理：確保人力資源工作符合勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，如社保繳納、考勤管理、制度合規(guī)性審核等。
8.部門協(xié)作：與各業(yè)務(wù)部門溝通，了解人力需求，提供人力資源支持，推動(dòng)部門目標(biāo)達(dá)成。