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一、基本要求 1. 教育背景 - 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)； - 持有人力資源管理師（二級(jí)/一級(jí)）、經(jīng)濟(jì)師（人力資源方向）等證書者優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn) - 5年以上人力資源全模塊管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年HRBP或業(yè)務(wù)部門深度支持經(jīng)驗(yàn)； - 熟悉產(chǎn)供銷一體化企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條（生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售），有制造業(yè)或快消行業(yè)HRBP經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； - 曾主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織診斷、人才梯隊(duì)搭建或人效提升項(xiàng)目，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生直接推動(dòng)。 二、專業(yè)技能 1. HRBP核心能力 - 業(yè)務(wù)理解力：深度理解白酒行業(yè)產(chǎn)供銷全鏈路業(yè)務(wù)邏輯（如生產(chǎn)周期、渠道分銷、旺季銷售策略），能將人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊； - 戰(zhàn)略合作：作為業(yè)務(wù)部門伙伴，參與生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等部門會(huì)議，診斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并提供人力資源解決方案（如產(chǎn)能爬坡期用工規(guī)劃、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)優(yōu)化）； - 變革推動(dòng)：支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（如電商渠道拓展、供應(yīng)鏈數(shù)字化），推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整、人才能力升級(jí)與文化適配； - 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：通過(guò)人效分析（如生產(chǎn)人均產(chǎn)能、銷售人效、離職成本）驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策，輸出人力資源投入產(chǎn)出比（ROI）報(bào)告。 2. 人力資源全模塊能力 - 針對(duì)業(yè)務(wù)需求制定差異化政策： - 生產(chǎn)端：優(yōu)化車間排班、技能工培訓(xùn)、安全合規(guī)管理； - 銷售端：設(shè)計(jì)銷售傭金制度、大區(qū)人員調(diào)配、高潛人才儲(chǔ)備； - 供應(yīng)鏈端：倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位效能提升、靈活用工方案設(shè)計(jì)。 - 熟悉生產(chǎn)型企業(yè)用工模式（勞務(wù)派遣、外包管理）及風(fēng)險(xiǎn)管控。 3. 數(shù)字化工具應(yīng)用 - 熟練使用HR系統(tǒng)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)工具（如ERP、BI看板），實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析。 三、核心職責(zé) 1. 作為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略伙伴，深入生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈一線，診斷組織與人才問(wèn)題并制定解決方案； 2. 根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)（如擴(kuò)產(chǎn)、渠道下沉、新品推廣），制定適配的人力資源計(jì)劃（招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)）； 3. 推動(dòng)業(yè)務(wù)部門績(jī)效改進(jìn)： - 生產(chǎn)端：優(yōu)化技術(shù)工人技能認(rèn)證體系，降低生產(chǎn)損耗率； - 銷售端：設(shè)計(jì)大區(qū)團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制，提升終端動(dòng)銷人效； 4. 主導(dǎo)組織變革項(xiàng)目（如新廠籌建團(tuán)隊(duì)搭建、銷售大區(qū)合并重組），確保人員平穩(wěn)過(guò)渡； 5. 定期向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人輸出《人力資源效能報(bào)告》，涵蓋人才缺口、梯隊(duì)健康度、激勵(lì)有效性等維度。 四、個(gè)人素質(zhì) 1. 業(yè)務(wù)導(dǎo)向：摒棄傳統(tǒng)HR視角，以“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”為核心目標(biāo)設(shè)計(jì)人力資源動(dòng)作； 2. 影響力：通過(guò)非職權(quán)影響力推動(dòng)業(yè)務(wù)部門采納人力資源建議； 3. 敏捷性：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化（如旺季緊急用工需求、突發(fā)性人員調(diào)配）； 4. 系統(tǒng)思維：平衡短期業(yè)務(wù)壓力與長(zhǎng)期組織能力建設(shè)（如產(chǎn)能擴(kuò)張與人才儲(chǔ)備）。 五、優(yōu)先條件 1. 有酒類企業(yè)HRBP經(jīng)驗(yàn)，曾支持生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈任一業(yè)務(wù)單元并取得可量化成果； 2. 精通業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解至人力資源動(dòng)作（如將銷售額目標(biāo)轉(zhuǎn)化為銷售團(tuán)隊(duì)人效提升計(jì)劃）； 3. 有成功案例：如通過(guò)人力資源干預(yù)降低生產(chǎn)離職率20%、銷售團(tuán)隊(duì)人效提升30%等。