一、生產計劃與執行
1.制定計劃:根據生產計劃,明確生產目標、進度和產能安排,確保按時交付。
2.資源調配:協調人力、設備、物料等資源,保障生產順暢,避免停工待料或資源浪費。
3.流程優化:監督生產流程,持續改進工藝,提升生產效率,降低成本(如減少能耗、廢料損耗)。
4.質量把控:落實質量標準,監督生產過程中的質檢環節,處理質量異常問題,確保產品符合要求。
二、團隊管理與溝通
1、人員管理:負責生產團隊的排班、培訓、考核,提升員工技能和工作效率,營造安全合規的生產環境。
2、跨部門協作:與采購、銷售、市場等部門溝通,解決生產中的物料供應、技術支持等問題,同步生產進度。
三、成本與安全管理
1、成本控制:監控生產成本(如原材料、人力、設備維護費用),制定節能降耗措施,實現預算目標。
2、安全監督:落實安全生產制度,排查隱患,確保生產環境符合安全規范,避免事故發生。
四、數據與復盤分析
1、數據匯總:統計生產數據(如產量、合格率、設備利用率),形成報告,為決策提供依據。
2、問題復盤:針對生產中的延誤、質量問題等,組織復盤,制定改進方案,預防同類問題再次發生.
五、教育程度/經驗
1、大專及以上學歷,企業管理等相關專業優先;
2、5年以上生產管理經驗,3年以上團隊管理經驗,熟悉生產用紙行業生產特點。