側(cè)重培訓(xùn)板塊
福利待遇:8-10k,五險(xiǎn)一金+節(jié)日福利+免費(fèi)食宿+司齡工資+體檢+免費(fèi)班車等。
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴
1.1深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定過(guò)程,掌握業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)工作和數(shù)據(jù),主動(dòng)提供人力資源方面的分析、建議和支持;
1.2 參與業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理工作,包括預(yù)算執(zhí)行、重點(diǎn)項(xiàng)目督辦、過(guò)程糾偏和經(jīng)營(yíng)分析等;
2、HR的運(yùn)作者;
2.1 協(xié)助業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;
2.2 組織業(yè)務(wù)部門內(nèi)外部培訓(xùn),協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落地人才培養(yǎng)計(jì)劃;
2.3 負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)制度在業(yè)務(wù)部門的落地執(zhí)行;
3、員工關(guān)系的管理者
3.1 主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng),多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞,并建立良性的內(nèi)部溝通機(jī)制;
3.2 解決跨業(yè)務(wù)部門溝通問(wèn)題,督辦跨部門協(xié)作的重點(diǎn)事項(xiàng);
3.3 輔助業(yè)務(wù)部門員工職業(yè)生涯規(guī)劃,并定制化設(shè)計(jì)員工的幫扶計(jì)劃;
3.4 踐行業(yè)務(wù)部門員工關(guān)懷,體現(xiàn)有溫度的HR。
4、變革的推動(dòng)者
4.1 協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),梳理業(yè)務(wù)流程;
4.2 權(quán)責(zé)對(duì)等、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)、人才發(fā)展等角度做出問(wèn)題分析和建議,拿出改革措施;
4.3 推動(dòng)業(yè)務(wù)變革,解決問(wèn)題、提質(zhì)增效。
5、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者
5.1深刻理解公司價(jià)值觀和文化愿景,通過(guò)全方位宣傳和組織策劃活動(dòng),引導(dǎo)員工更深的理解公司價(jià)值觀、認(rèn)同文化、愿景歸一;