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工作職責(zé)
1,戰(zhàn)略與組織管理
- 根據(jù)工廠戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃（包括人才梯隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人工成本控制等），支持產(chǎn)能擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。
- 主導(dǎo)組織診斷與變革，優(yōu)化生產(chǎn)部門(mén)（如車間、班組）和非生產(chǎn)部門(mén)（研發(fā)、供應(yīng)鏈）的崗位設(shè)置與職責(zé)劃分，提升人效。
-推動(dòng)精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目中的人力資源配套方案（如技能培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)調(diào)整）。
2,人才招聘與梯隊(duì)建設(shè)
- 統(tǒng)籌公司招聘業(yè)務(wù)，重點(diǎn)保障各類人才供應(yīng)；
-搭建關(guān)鍵崗位（如高級(jí)技師、供應(yīng)鏈經(jīng)理）的繼任者計(jì)劃，降低核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)。
-一線員工技能評(píng)估體系，與職業(yè)發(fā)展通道；
3，績(jī)效與薪酬管理
-組織并主導(dǎo)公司戰(zhàn)略解碼，個(gè)人年度績(jī)效PPC制定；
- 月度績(jī)效評(píng)估與反饋，通過(guò)績(jī)效結(jié)果分析業(yè)務(wù)短板并跟蹤相關(guān)部門(mén)制訂改進(jìn)提升對(duì)策；
- 制定科學(xué)合理的職級(jí)體系與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定期回顧薪酬標(biāo)準(zhǔn)的適用應(yīng)并向公司提出合理建議；
4，企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
- 塑造并持續(xù)推動(dòng)荷貝公司文化不斷落地，與行政協(xié)同推進(jìn)各類員工活動(dòng)并致力于提升員工敬業(yè)度與忠誠(chéng)度的專項(xiàng)事務(wù)；
- 人力資源管理信息化建設(shè)項(xiàng)目不斷精進(jìn)；
- 預(yù)防和化解勞動(dòng)糾紛，確保符合《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定；
-推動(dòng)員工關(guān)懷計(jì)劃，降低一線員工離職率；
5，推動(dòng)組織與人才發(fā)展
- 從0-1搭建組織與人才發(fā)展體系；
- 建立可持續(xù)的組織人才測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)、職級(jí)體系、人才發(fā)展及人才庫(kù)，為組織及時(shí)做好人才儲(chǔ)備；
- 基于組織和人才發(fā)展的需要，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)管理各類標(biāo)準(zhǔn)，如培訓(xùn)管理規(guī)定、內(nèi)部講師隊(duì)伍建立、講師評(píng)選與激勵(lì)策略等；
- 車間工人技承帶教項(xiàng)目落地執(zhí)行；
任職要求
1，10年以上制造業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉家具/勞動(dòng)密集性制造行業(yè)優(yōu)先，1000以上規(guī)模；；
2，至少5年以上帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力水平；
3，熟悉勞動(dòng)法，勞動(dòng)合同法、社保法、工資支付條例等相關(guān)法律法規(guī)；
4， 框架性思維、項(xiàng)目管理能力、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
5，英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)優(yōu)秀；
6，抗壓力能較強(qiáng)，喜歡在快節(jié)奏、開(kāi)放直接且具有一定靈活度的文化下工作；
7，本科以上學(xué)歷