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您的職責： 一、戰略與運營支持

1、行業洞察與戰略輔助，跟蹤制造業政策（如碳中和、智能制造）、技術趨勢（工業 4.0、自動化）及競爭動態，為總裁提供決策參考； 2、協助制定中長期戰略（如產能擴張、產品線升級、海外布局），跟進戰略落地進度，反饋執行偏差； 3，生產與供應鏈協調，陪同總裁巡視工廠，調研生產瓶頸（如設備故障、工藝效率）、質量問題（良品率波動），推動跨部門改進（生產 + 技術 + 質檢協作）；4、協調供應鏈關鍵事項：原材料采購策略（應對價格波動）、供應商管理（產能匹配、賬期談判）、庫存周轉率優化。 二、日常管理與決策執行 1、高層會議與日程管理，組織董事會、生產調度會、質量分析會等，負責會議記錄、決議追蹤（如重點訂單交付、設備技改項目）； 2、統籌總裁行程：工廠視察、客戶接待（如汽車主機廠驗廠）、政府對接（申報專精特新企業）； 3、文件處理與合規把控，起草總裁講話稿、對外函件（如致供應商的質量整改函），審核合同協議（生產設備采購、技術合作）； 4、督辦重要審批流程（如大額技改預算、環保合規方案），確保符合制造業監管要求（安全生產法、環保標準）。 三、對外關系與危機應對 1、關鍵關系維護，協助接待重要客戶 / 供應商，參與商務談判（如年度框架協議、聯合研發項目），跟進合作落地； 2、對接政府部門（工信局、應急管理局），處理政策申報（如智能制造試點）、監管檢查（安全生產巡查）； 3、突發事件處理，生產危機響應：如生產線停擺、質量投訴（客戶退貨），迅速匯報并協助啟動應急預案（臨時調配產能、召回缺陷產品）； 4、供應鏈風險應對：如原材料斷供、物流中斷，協調替代資源（尋找備用供應商、調整生產計劃）。 四、專項任務與跨部門協作 1、重點項目督辦，跟進制造業重大項目：新產線建設、數字化轉型（MES 系統上線）、綠色工廠改造，定期匯報進度與風險（工期延誤、成本超支）； 2、協調研發、生產、采購部門解決技術落地問題（如新產品試產中的工藝調試）； 3、成本與效率優化，協助分析制造成本結構（原材料占比、能耗費用），提出降本建議（自動化替代人工、供應鏈垂直整合）； 4、推動精益生產工具應用（5S 管理、TPM 全員生產維護），提升生產效率（OEE 指標改善）。 五、能力核心（制造業適配） 1、行業認知，熟悉制造業全流程（研發→生產→交付），理解產能規劃、工藝路線等專業邏輯； 2、數據思維，能解讀生產數據（如產能利用率、單位成本），用數據支持決策；3、現場意識，適應深入車間一線，快速識別生產實際問題（如設備跑冒滴漏、員工操作規范）； 4、抗壓能力，應對制造業高頻突發狀況（訂單變更、交貨期壓縮），高效協調資源。 您的權限： 1、戰略決策的參與建議權，信息整合與提案權，戰略落地的督導權； 2、跨部門協作的統籌協調權，日常運營的調度權，會議與任務的閉環管理權；3、資源調配的有限審批權，人力與設備的臨時征用權； 4、監督執行的合規檢查權，生產現場的監督權，制度執行的稽查權； 5、對外關系的代表行政權，低級別商務談判權，政府事務的初步處置權。 權限邊界與限制，禁止性權力紅線 1、無直接人事任免權：不得單獨決定部門負責人及以上人員的任用、獎懲，對員工考核建議需通過人力資源部門流程； 2、無重大財務決策權：涉及投資、貸款、股權變更等事項，僅可傳遞董事長指令或收集信息，不可擅自表態； 3、無戰略否決權：對董事會決議或董事長決策，僅有建議權，執行中發現問題需通過正式渠道反饋，不得擅自擱置；