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崗位職責(zé)：
1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確人力供給、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織能力提升等目標(biāo)，推動(dòng)戰(zhàn)略在各業(yè)務(wù)線落地，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；
2、定期開展組織診斷（通過(guò)定性訪談、數(shù)據(jù)分析等方式），識(shí)別組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理體系中的問題；主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化、定崗定編設(shè)計(jì)，支撐公司不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)需求；推動(dòng)組織變革方案落地，提升組織效率；
3、搭建核心人才勝任素質(zhì)模型，拓展校招、社招、內(nèi)部推薦等多元渠道，重點(diǎn)負(fù)責(zé)高層管理崗、核心技術(shù)崗、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗的人才引進(jìn)，保障核心團(tuán)隊(duì)組建；
4、搭建分層分級(jí)的培訓(xùn)體系（含內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)），設(shè)計(jì)管培生培育計(jì)劃、后備人才儲(chǔ)備機(jī)制，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才可持續(xù)供給；
5、設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)的績(jī)效管理體系（含 KPI 指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效與薪酬離散化處理等），激發(fā)組織與個(gè)體活力；
6、深入業(yè)務(wù)一線，通過(guò)數(shù)據(jù)分析（如運(yùn)營(yíng)指標(biāo)環(huán)比 / 同比）預(yù)判人力需求變化，制定針對(duì)性的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)方案，推動(dòng)人力策略與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，助力提升整體運(yùn)營(yíng)效率；
7、帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)，明確各模塊分工與目標(biāo)；通過(guò)賦能培訓(xùn)、目標(biāo)管理等方式提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，打造高效協(xié)作的 HR 團(tuán)隊(duì)；推動(dòng)跨部門協(xié)作，建立良好的內(nèi)外部溝通機(jī)制。