1、根據公司業務任務目標和部門實際情況,協助服務總監制定備件經營目標及工作計劃,將工作計劃進行分解細化,對備件部門員工提出具體要求與任務,并進行監督落實和考核達成備件采購額和附件采購額要求;
2、根據庫存狀況及生產狀況制定備件訂貨計劃并負責審核;開展精品附件商業預測,據此制定精品附件備件策略;根據用戶車型結構變化,在保證維修有充足備件供應基礎上,制定常用件合理庫存標準;
3、制定庫房管理相關標準流程和工作計劃,并監督落實;進行備件的到貨驗收及備件的入庫檢驗;組織下屬制定備件位置碼,保證庫房管理有序性;定期組織人員進行庫存盤點;審核備件管理賬目,抽查庫存備件狀況和有效期;
4、監控、分析區域市場狀況并協助服務總監完成整體原裝備件及原裝附件的營銷戰略和發展建議全面分析現有呆滯庫存,聯合市場部及車間主管、服務經理、技術經理及銷售經理共同制定并執行市場推廣活動,消化呆滯庫存并促進精品、原裝附件銷售。