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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、公司框架體系及人才現(xiàn)狀，做好充分的人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃，確保人才招聘平穩(wěn)、高效的規(guī)劃與實(shí)施； 3、做好以公司企業(yè)文化核心的各類培訓(xùn)的規(guī)劃與實(shí)施，積極作用于公司運(yùn)營與管理； 4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式、組織框架等要素，建立量體裁衣式的績效考核制度，并強(qiáng)利推動(dòng)落地，并積極實(shí)施優(yōu)化改革； 5、建立并積極優(yōu)化薪酬體系，并定期進(jìn)行體系優(yōu)化； 6、定期向高層決策者提供有關(guān)組織問題診斷與組織能力建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，能綜合運(yùn)用人力資源專業(yè)解決復(fù)雜的問題，同時(shí)為公司重大決策提供專業(yè)的人力資源信息支持； 7、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，基于公司戰(zhàn)略發(fā)展視角，完善公司關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)；不斷拓展招聘渠道，健全公司高級人才庫； 8、參與必要的公司性質(zhì)的決策會(huì)議，并提供改革建議； 9、有效利用公司資源，與各部門之間高效協(xié)作。