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一、負責分公司經營管理、協助總經理制定分公司經營策略、執行總部各項政策 1.結合總部各項政策及標準，挾制總經理制定分公司經營策略、規劃分公司長期發展目標及近期計劃； 2.指導、帶領分公司業務團隊，強化分公司持續經營能力，確保各項經營指標的達成； 二、組織制定銷售運營規劃與計劃 1.組織指導分公司運營計劃的制定、分解與下達； 2.組織開展分公司銷售運營體系發展計劃的制定、回顧與調整； 三、負責分公司零售運營管理，提升分公司運營能力 1.制定分公司直營、加盟的銷售方針、零售運營提升項目方案； 2.組織開展對直營、加盟商零售營運的管理，協助提高各零售終端的營運能力、店鋪銷售和服務水平； 3.組織分公司及加盟商商品營運規劃和商品運作，推動銷售關鍵指標的完成； 4.指導加盟區域訂貨工作，審核分銷區域訂單合理性，提升訂貨結構合理性及準確性； 四、制定分公司渠道發展計劃 1.結合總部及分公司發展戰略、銷售指標及渠道發展規劃，對當地市場進行渠道布局； 2.負責統籌分公司渠道拓展、指揮各區域完成渠道拓展計劃； 五、負責分公司團隊建設與日常管理 1.貫徹執行企業管理規章制度，確保管理團隊和關鍵崗位嚴格按照《廉潔承諾書》的要求遵守職業道德和紀律規范； 2.秉承“德才并舉、共同成長”的人才戰略，打造團結協作、精干高效的管理團隊； 3.組織開展業務培訓，培養和提升分公司人員專業能力，完善內部人才梯隊建設； 4.在集團績效管理體系下，結合業務特點，組織落實各級人員績效的輔導與提升； 5.負責分公司內部各項日常事務的管理。