一、OD組織發展(10%)
1.1、根據業務需求 ,完成人力資源規劃 ,推動組織發展體系建設 ,包含組織架構設計 ,職位設置 、崗位說明書 、定崗定編 ,人才盤點等 ,開展重點崗位人才梯隊建設 ,實現組織能力提升 、人員結構優化;
1.2、參與公司戰略規劃的擬定和重大事項的討論 ,深入理解業務戰略,根據業務團隊需求進行組織診斷 ,制定和落地人力資源解決方案 ,包括組織發展 ,人才培養 ,招聘管理 ,薪酬績效 ,員工關系 ,文化建設等;
1.3、人才盤點 :制定人才盤點目標與計劃 ,以半年度 、年度開展人才盤點工作 ,并實施人才發展和培養體系建設;盤點現有組織架構 ,運用海氏評估 、崗位價值評估 、崗位稀缺性評估等工具 ,對關鍵崗位進行評定 ,形成崗位匹配矩陣 ,對空缺及高風險崗位做管理規劃;
1.4、任職資格管理:梳理各崗位族群 、序列 、職位等級和職位體系 ,優化各部門組織架構 ,完成各部門職責 、崗位說明書和定崗定編工作;建設技術類員工崗位技能等級 ,打通員工發展通路;梳理任職資格及晉升標準 ,對干部人才進行管理 ,干部儲備池年度平均10人 ,保證組織健康度;
二、招聘管理(25%)
2.1、負責公司的招聘管理 ,開發和維護多類型招聘渠道 ,結合業務需求和組織發展情況 ,制定招聘計劃 ,建立重點崗位勝任力模型 ,制定招聘推進方案 ,梳理搭建面試全流程SOP ,并建立完善了評估反饋制度;分析招聘數據及達成情況 ,帶領和指導團隊按計劃完成招聘任務;
2.2、擴大招聘渠道 ,主動出擊尋訪人才 ,在原有智聯招聘的基礎上增加使用Boss 、獵聘 、58 ,激活內部推薦 ,人才招聘速度提 升 ,職能類崗位招聘周期縮短到一周 ,其他崗位30天內;
2.3、精準人才畫像 ,提升人才識別能力 ,建立標準化面試流程 ,增加使用DISC性格測試工具;
2.4、完善新員工跟進制度 ,增加周 、半月 、月度跟進 ,建立新員工試用期考核標準 ,提高新員工的轉正率和留存率;
三、培訓管理(10%)
3.1、搭建培訓體系 ,制定培訓方案 、培訓計劃 ,并組織實施培訓以及培訓后的跟進;
3.2、培訓需求調研與分析 ,制定培訓計劃 ,建立內部講師積分管理辦法 ,負責聯系內外部培訓講師 ,開展內部培訓需求調研并組織實施培訓工作 ,負責對培訓效果進行評估 ,撰寫評估報告 ,提升培訓質量;
四、薪酬激勵(20%)
4.1、完善公司薪酬福利體系和激勵方案 ,負責薪酬設計 ,統一各部門薪資結構及日常管理 ,薪酬調查 ,薪酬滿意度調查 ,薪酬激勵制度流程的規范化 ,員工職級體系搭建及實現薪酬改革 。建立新團隊的薪酬獎勵及考核方案 ,并負責監督實施;
4.2、定期進行內外部薪酬調查 ,形成優劣勢分析報告 ,為薪酬變革提供強有力的信息支撐;
五、績效管理(20%)
5.1、建立和完善公司績效考核制度 ,設計各部門崗位績效考核方案及指標并組織實施 ,及時解決其中出現的問題 ,使之落到實處;
5.2、協助并監督各部門績效評價過程 ,有效運用績效結果 ,建立員工績效考核檔案 ,基于結果開展晉升、調薪等應用,不斷調整和完善績效管理體系;
5.3、保障全員績效考核覆蓋 ,提升公司整體績效管理水平 ,運用721或361 ,將績效結果與人員發展晉升 、淘汰等機制結合 ,監督績效改進;
六、員工關系(10%)
6.1、負責員工的入 、轉 、調 、離等工作 ,組織員工溝通面談 ,定期跟進新員工情況 ,創建新員工試用期跟進流程 ,結合部門工作情況進行新員工溝通等;
6.2、建立員工溝通機制 ,對員工進行定期人員離職預警盤點與訪談 ,給予相應的引導 ,并及時優化相關制度 ,及時反饋處理員工疑問 ,幫助業務部門控制流失率 ,挽回優秀員工;
6.3、提升服務力和親和力 ,減少勞動仲裁:成功解決三期員工不續簽和待崗員工重新入職問題;
七、其他(5%)
7.1、協助上級領導進行公司制度的完善修訂 、團建活動等 ,負責企業微信管理后臺管理 、優化審批流程,通過提高信息化來提高工作效率。