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（二）人才發展體系建設與實施
1. 基于公司戰略規劃，制定人才發展戰略，構建分層分類的人才梯隊（如核心技術人才、管理人才、潛力新星）。
2. 設計人才培養體系，包括入職培訓、專業技能培訓、領導力發展項目、輪崗機制等，提升員工能力與組織效能。
3. 建立人才盤點機制，通過能力評估、績效分析等識別高潛人才，制定個性化發展計劃，推動關鍵崗位人才儲備。
4. 完善員工職業發展通道（如管理序列、專業技術序列），明確晉升標準與路徑，激發員工成長動力。
（三）戰略導向的人事改革推進
1. 深度對接公司業務戰略調整（如數字化轉型、新業務拓展、組織架構優化等），牽頭制定配套的人事政策改革方案。
2. 推動組織效能提升，包括崗位體系梳理、編制優化、人效分析，確保人力資源配置與戰略目標匹配。
3. 牽頭跨部門溝通，協調資源落地改革措施，跟蹤改革效果，收集反饋并持續迭代優化。
（四）基礎人事行政支持（核心職責關聯部分）
1. 監督人事流程規范執行（如招聘配置、員工關系、考勤管理等），為薪酬績效與人才發展提供基礎數據支撐。
2. 統籌行政后勤保障（如辦公環境、物資管理），營造適配科技公司的高效辦公氛圍。
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