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1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持修定公司人力資源發(fā)展的年度方案，并監(jiān)督方案內(nèi)容全面、有效的實(shí)施； 2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定出行之有效、適應(yīng)公司文化及發(fā)展的，各類招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施； 3、協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編等工作。負(fù)責(zé)制定、修定、完善公司各崗位的工作分析、崗位說明書與,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案； 4、全面主持、制定、修定、完善公司各崗位績(jī)效考核方案，并通過有效的激勵(lì)機(jī)制、薪資福利調(diào)整等制度出臺(tái)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； 5、全面主持公司人員招聘及人才引進(jìn)工作，通過有效的渠道與方式，保證企業(yè)所需各類人才及時(shí)到位； 6、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，通過一系列行之有效的溝通方式，保證公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法，積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋公司高管及相關(guān)部門； 7、全面主持、制定公司全年培訓(xùn)規(guī)劃，保證公司“學(xué)習(xí)型”組織的全面建立，并監(jiān)督、檢查各部門的培訓(xùn)計(jì)劃是否保持保量的執(zhí)行到位； 8、積極向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、綜合管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；