工作職責(zé):
1. 精益六西格瑪培訓(xùn)與文化建設(shè)
l 負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供精益六西格瑪相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),培養(yǎng)六西格瑪人才,包括綠帶、黃帶等不同層次的培訓(xùn)。
l 推動精益六西格瑪文化的建設(shè),提高員工對精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)睦斫夂透倪M(jìn)能能力。
l 將掌握的精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)姆椒ā⒐ぞ撸ㄟ^各種渠道(如培訓(xùn)、輔導(dǎo)等)推廣至全公司,擴(kuò)展價(jià)值。
l 推動5S實(shí)施,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序,提高工作效率。
l 負(fù)責(zé)Gemba Walk 、目視化管理和看板布局的規(guī)劃和推行,提高流程透明度、工作效率和持續(xù)改善能力。
2. 流程優(yōu)化與持續(xù)改善
l 識別改善機(jī)會:負(fù)責(zé)組織SME識別公司內(nèi)部的改善機(jī)會,如流程管理等方面的潛在改進(jìn)空間,實(shí)施改善布局。
l 制定與實(shí)施改善項(xiàng)目:承接公司和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)及改善指標(biāo),主導(dǎo)改善項(xiàng)目的制定與實(shí)施,利用六西格瑪?shù)确椒ㄟ壿嫼凸ぞ咄苿禹?xiàng)目落地。
l 精益生產(chǎn)推行:結(jié)合公司進(jìn)展,制定并推行精益生產(chǎn),優(yōu)化工作流程,提高工作產(chǎn)效率減少流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和非增值活動?,達(dá)成精益目標(biāo)。
l 主導(dǎo)公司的改善方案,提出改進(jìn)措施并跟蹤執(zhí)行效果,持續(xù)優(yōu)化流程,不斷改進(jìn)流程效率。
l 鼓勵并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性的想法和方法,為公司的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。
3. 項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)
l 項(xiàng)目管理:負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的全過程管理,包括制定流程、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作,確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
l 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:協(xié)調(diào)溝通團(tuán)隊(duì)中各部門的工作,促進(jìn)跨部門合作,確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的有效利用。?
CIP項(xiàng)目管理:協(xié)調(diào)各部門制定CIP項(xiàng)目,并跟蹤管理CIP項(xiàng)目的實(shí)施。
招聘要求:
1.生物工程、生物制藥、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)?及相關(guān)專業(yè),本科以上
2.精通精益六西格瑪方法,熟練使用FMEA、DMAIC、DOE等工具
3.獨(dú)立工作能力,抗挫折能力強(qiáng)
4.良好的組織協(xié)調(diào)和資源整合能力
期望:
1.2年以上六西格瑪項(xiàng)目管理或者精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)
2.有成功導(dǎo)入六西格瑪項(xiàng)目和精益生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
公司福利:
早8:00晚4:00 雙休
1.免費(fèi)工作餐+免費(fèi)班車
2.五險(xiǎn)一金 入職繳納
3.各類補(bǔ)貼
4.年終獎
5.免費(fèi)勞保用品
6.生日賀禮
7.節(jié)假日福利
8.每年免費(fèi)健康體檢一次
9.各類帶薪年假(婚嫁,喪嫁,產(chǎn)假等)
10.外培學(xué)習(xí)機(jī)會/晉升培訓(xùn)教育機(jī)會