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1、制定以及跟蹤醫療事業部每年的戰略發展規劃，明確市場定位、競爭策略與盈利模式，將戰略目標拆解為經營計劃，確保戰略穿透力
2、??優化三級管控架構，落實標準化SOP與授權機制，完善搭建醫療物業人才梯隊，推動城市群協作，實現資源實時共享
3、負責醫療事業部全國項目的整體策劃、方案制定及實施管理。
4、監控醫療事業部全國項目進度，確保項目按時、按質、按預算完成業務開展工作。
5、協調解決服務過程中的問題，提高滿意度。
6、識別丹田物業醫療事業部各項目潛在風險，制定應對措施，確保項目安全、穩定進行。
7、應對突發事件，如醫療急救、疫情防控等，確保醫院正常運營。
8、與醫院管理層保持密切溝通，了解院方需求，提供定制化服務方案。