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一、薪酬管理 1. 薪酬體系設計與優化 - 根據公司戰略及行業特點，設計并完善薪酬體系（包括基本工資、崗位津貼、獎金、提成等），確保內部公平性和外部競爭力。 2. 市場調研與對標分析 - 定期收集行業薪酬數據（如商業地產、物業管理等），分析市場趨勢，提供薪酬調整建議。 3. 薪酬核算與發放 - 監督月度薪酬核算流程，確保準確性（含績效獎金、傭金提成、項目激勵等）。 - 處理薪酬相關異常問題，如員工晉升調薪、離職結算等。 4. 薪酬預算與成本管控 - 編制年度薪酬預算，監控人力成本占比，提出優化建議。 二、績效管理 1.績效體系搭建 - 設計符合商管業務特點的績效管理制度制定績效考核流程，明確周期、指標及評估標準。 2. 績效考核實施 組織各部門開展績效考核，監督執行過程，確保客觀公正。 3. 績效結果應用 - 將考核結果與薪酬、晉升、培訓掛鉤，推動績效閉環管理。 分析績效數據，識別低效環節，提出改進建議。 4. 績效溝通與反饋 跟進業務部門績效面談結果，處理員工績效申訴，維護員工關系。 三、福利管理 1. 法定福利管理 - 依法落實五險一金、帶薪假期、補充醫療保險等政策，確保合規性。 統籌年度社保公積金基數調整及申報工作。 2. 企業補充福利設計，針對商管行業特性設計專項福利（如招商團隊業績達標獎勵、項目節點津貼）。 3. 員工關懷與長期激勵 - 策劃員工健康管理、年度體檢、家庭關懷等福利項目。 4. 福利成本分析與優化 - 定期評估福利項目投入產出比，優化福利結構。 通過員工滿意度調研調整福利策略，提升員工歸屬感。